EL QUE MANDA NUNCA ACIERTA

· Si hace poco que asumió el Mando, “aun le falta para tener la Unidad en su mano”.
· Si la manda hace tiempo, “es hora de sustituirlo”.
· Si viene de un Estado Mayor, “lleva mucho tiempo fuera de las Unidades”.
· Si tiene buena experiencia de Mando, “es un rutinilla que tiene que volver a la Academia”.
· Si está clasificado y ha promocionado, “le falta experiencia”.
· Si asciende con la promoción, “no es ningún genio”.
· Si centraliza, “debería delegar”.
· Si delega, “no quiere saber nada”.
· Si discute las decisiones del escalón superior, “es conflictivo”.
· Si coopera con ellas, “es un trepa sin personalidad”.
· Si intenta que las cosas funcionen, “está creando problemas”.
· Si quiere ganar tiempo con contactos directos, “va a meterse en apuros”.
· Si da prioridad a la instrucción, “está descuidando la administración”.
· Si da prioridad a la administración, “está descuidando la instrucción”.
· Si resuelve rápido, “es un impulsivo, que no mide las consecuencias”.
· Si estudia el problema antes de decidir, “es un indeciso”.
· Si fiscaliza a los subordinados, “no confía en ellos”.
· Si les da libertad, “no se interesa por su trabajo”.
· Si cuestiona las opiniones de sus oficiales y suboficiales, “les mina la moral”.
· Si mantiene el conducto reglamentario, “es inaccesible”.
· Si abre la puerta a todos, “deja que sus sentimientos influyan en sus decisiones”.
· Si abrevia las reuniones con su PL.M. o EM., “estas son superficiales”.
· Si las prolonga para atar cabos, “no se fía de su EM. y le hace perder el tiempo”.
· Si se preocupa de la tropa, “es blando”.
· Si es duro con la tropa, “es un sádico”.
· Si la Unidad tiene muchos arrestos, “revela su incapacidad para el Mando”.
· Si no hay arrestos, “ahí cada uno hace lo que quiere”.
· Y si acaso algo sale mal, “hay que pasarlo a la reserva cuanto antes”.

Texto que guardaba entre “mis cosillas”, escrito por un Capellán del Ejército de los Estados Unidos, y recopilado hace muchos años, por el Capitán Jesús Ortiz Serrano.